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蘇牧河大米品牌升級(jí)營(yíng)銷策略方案
作者:湯興奎 日期:2011-11-17 字體:[大] [中] [小]
目 錄
一、 品牌目標(biāo)
1)品牌定位目標(biāo)
2)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)
1、階段營(yíng)銷目標(biāo)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)可行性
3)市場(chǎng)主攻目標(biāo)
4)業(yè)務(wù)領(lǐng)域目標(biāo)
5)團(tuán)隊(duì)體系目標(biāo)
二、 盈利模式
1)渠道網(wǎng)絡(luò)
2)連鎖網(wǎng)絡(luò)
3)電子網(wǎng)絡(luò)
4)自營(yíng)品牌
三、 品牌價(jià)值導(dǎo)入
1﹚消費(fèi)者利益分析
2﹚品牌價(jià)值體系
四、宣傳推廣策略
1﹚階段推廣策略
2)推廣媒介組合
五、價(jià)格策略
六、產(chǎn)品策略
七、品牌營(yíng)銷模式
1)專供借力營(yíng)銷模式
2)展會(huì)營(yíng)銷模式
3)復(fù)合渠道營(yíng)銷模式
4)團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷模式
5)直供共贏模式
八、渠道策略
1)渠道戰(zhàn)略規(guī)劃
2)渠道策略模式
3)經(jīng)銷商輻射渠道組合模式
4)渠道商激勵(lì)
5﹚渠道管理體系
6)經(jīng)銷商分級(jí)管理
7﹚渠道促銷策略
8)渠道商發(fā)展規(guī)劃
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湯興奎,中國(guó)新銳策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總監(jiān)、資深營(yíng)銷管理專家、品牌管理顧問、特約撰稿人,曾任大型民營(yíng)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)助理,多年管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),后現(xiàn)代品牌營(yíng)銷倡導(dǎo)者,七節(jié)點(diǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理,361策劃模式:三個(gè)制定、 六個(gè)包裝、一個(gè)執(zhí)行,擅長(zhǎng)資源整合營(yíng)銷,在汽車、醫(yī)藥、房產(chǎn)、食品、美容、服飾、家居、餐飲等行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)的客戶有保時(shí)捷、寶馬、豐田、北大荒集團(tuán)、三六一度、業(yè)之峰、百事可樂、三兄弟家具、艾琳特王牌櫥柜、北京布鞋等。長(zhǎng)期致力于品牌管理、營(yíng)銷傳播、市場(chǎng)研究等領(lǐng)域的實(shí)踐與創(chuàng)新。QQ:494134824 手機(jī):15245087624 E-mail: seniorcxo@163.com